1月17日，资产经营公司在国际教育交流中心112报告厅隆重召开2024年度工作总结暨2025年员工大会。副院长、党委委员奚丽萍，资产经营公司总经理何志祥，各子公司、直属部门负责人及全体员工参加了本次大会。

会上，奚丽萍充分肯定了公司一年来所取得的成绩。她指出，较上年度公司在产业发展、业务提升、企业治理、平台赋能等板块的展现出了良好的发展趋势，尤其是在品牌打造和教育赋能领域的表现突出。同时，她对下一阶段工作提出要求：一是要做好凝练提升。全面凝练经验教训，为后续发展决策奠定基础；全面凝练文化精神，为打造企业品牌矩阵锚定方向；全面凝练业务标准，为增强企业核心竞争力夯实基础；全面提升团队凝聚力和学习力，增强团队综合素养和发展源动力；全面提升产业规划和人才建设，明晰公司架构和责权分工，着力打造好宣传、营销两支赋能团队。二是要做好守正创新。严格落实安全生产的教育和执行，要有措施、有办法，杜绝安全事故和隐患反复出现；走深走实党风廉政建设工作，要求对标审计监督重点问题，做好内部自查自纠；全体人员应时刻保持敬畏之心，珍惜工作机会，强化工作作风；在品牌建设和业务内容提升上增强创新力，学会融合校内外、产业间的各类资源，敢于挑战尝试，全面开发业务内容、增强细节品质、加大市场化拓展和品牌孵化力度。

何志祥对公司2024年度工作做了全面总结回顾。他指出，2024年公司有效面对市场形式的挑战，逐步优化结构，拓展市场，圆满完成了年度的经营目标。品牌建设取得实效，行业影响力增强。同时，教学赋能平台作用彰显，校企价值核心有了弥足增长。同时，他就2025年工作目标和要求进行部署：一是着力推进品牌建设升级，积极拓展产业发展空间。通过重点项目落实，团队、内容、执行三个维度升级，业务拓展等措施，升级品牌建设工作。二是高标准落实服务保障，全力助推产教融合。在持续做好校内保障服务的基础上，通过推进标准体系认证工作、设备升级改造、打造专业服务团队、打造“浙音生活圈”、探索产教融合机制等方面为学校建设发展提供助力。三是发挥党建品牌领航作用，统筹推进治理机制提升。通过党建品牌创建工作、品牌体系搭建，推进内部治理机制优化升级，确保经营思路和抗风险能力逐步提升。同时，完善制度体系和内控体系、提升企业文化、加强业内合作交流平台搭建。

浙音演艺公司

浙音文交公司

浙音教培公司

各子公司负责人就2024年度工作情况进行述职。何志祥还分别与三家子公司负责人签订了2025年度《安全生产责任书》以及《党风廉政责任书》。